ランチェスター戦略
ランチェスターの法則（英：Lanchester's laws）とは、
ランチェスターにより考案された軍事作戦における方程式の一種で、
オペレーションズリサーチにも用いられています。
ランチェスターの法則は航空戦の観察からランチェスターによって提唱され、
現代で主に戦闘シミュレーションに応用されています。
第二次世界大戦でコロンビア大学のクープマンや
キムボール海軍作戦研究班により、
兵力の補填、兵器開発、兵站を考慮した
ランチェスターモデル式理論に発展しました。
日本でも1955年9月25日に
「オペレーションズ・リサーチの方法」が
翻訳出版されました。
その後、主に経営に応用されるようになりました。
（出典：ウィキペディア）
ランチェスター戦略は、弱者逆転の戦略とも言われています。
弱者逆転のためには次の３原則があります。
１．局所優勢
全体的な力関係は勝敗に影響を与えますが、
これが決定的な要因とはいえません。
ここで勝つという勝負どころのポイントをみつけて、
そこに戦力を集中すれば、そのポイントについては
勝てます。
部分的な勝利をえることができます。
２．各個撃破
敵を分断して、優先順位をつけて
一つずつ順番に戦って勝利していきます。
敵全体と全面戦争すれば必ず負けてしまいます。
３．武器効率
武器をピカピカに磨き上げて
敵と比べて有利にしていきます。
武器の性能を敵に比べて相対的に有利にして、
武器効率を上げていきます。
以上が弱肉強食の掟に逆らって逆転する３原則です。
この３原則をアフィリエイトビジネスに置き換えると、
「局所優勢」は経営資源の重点投入で、
「各個撃破」は優先順位づけと敵や分野の狙い撃ちです。
「武器効率」は差別化です。
つまり、重点化しないことを後回しにして、
ライバルたちのやり方に追随することなく、
狭いところを鋭い切り口で突き破って、
一点突破をしていくという戦略です。
そして、一点突破した後に全面展開していきます。
今までのＩＴ企業の戦略がこの戦略を活用しています。
代表的なのはマスコミに取り上げられて有名になった
楽天やライブドアーなどです。
個人事業からスタートして、
短期間でいろいろな分野を制覇していますね。
この戦略は一時的に売り上げが
ダウンの危険性のある劇薬なので
躊躇するかもしれませんね。
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ランチェスターにより考案された軍事作戦における方程式の一種で、
オペレーションズリサーチにも用いられています。
ランチェスターの法則は航空戦の観察からランチェスターによって提唱され、
現代で主に戦闘シミュレーションに応用されています。
第二次世界大戦でコロンビア大学のクープマンや
キムボール海軍作戦研究班により、
兵力の補填、兵器開発、兵站を考慮した
ランチェスターモデル式理論に発展しました。
日本でも1955年9月25日に
「オペレーションズ・リサーチの方法」が
翻訳出版されました。
その後、主に経営に応用されるようになりました。
（出典：ウィキペディア）
ランチェスター戦略は、弱者逆転の戦略とも言われています。
弱者逆転のためには次の３原則があります。
１．局所優勢
全体的な力関係は勝敗に影響を与えますが、
これが決定的な要因とはいえません。
ここで勝つという勝負どころのポイントをみつけて、
そこに戦力を集中すれば、そのポイントについては
勝てます。
部分的な勝利をえることができます。
２．各個撃破
敵を分断して、優先順位をつけて
一つずつ順番に戦って勝利していきます。
敵全体と全面戦争すれば必ず負けてしまいます。
３．武器効率
武器をピカピカに磨き上げて
敵と比べて有利にしていきます。
武器の性能を敵に比べて相対的に有利にして、
武器効率を上げていきます。
以上が弱肉強食の掟に逆らって逆転する３原則です。
この３原則をアフィリエイトビジネスに置き換えると、
「局所優勢」は経営資源の重点投入で、
「各個撃破」は優先順位づけと敵や分野の狙い撃ちです。
「武器効率」は差別化です。
つまり、重点化しないことを後回しにして、
ライバルたちのやり方に追随することなく、
狭いところを鋭い切り口で突き破って、
一点突破をしていくという戦略です。
そして、一点突破した後に全面展開していきます。
今までのＩＴ企業の戦略がこの戦略を活用しています。
代表的なのはマスコミに取り上げられて有名になった
楽天やライブドアーなどです。
個人事業からスタートして、
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ブルーオーシャン戦略
ブルー・オーシャン戦略（Blue Ocean Strategy）とは、
INSEADビジネススクール教授のW・チャン・キムとレネ・モボルニュが
著したビジネス書、およびその中で述べられている経営戦略論です。
競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海）」とし、
競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（青い海）」を
切り開くべきだと説いています。
そのためには、顧客にとってあまり重要ではない機能を
「減らす」「取り除く」ことによって、
企業と顧客の両方に対する価値を向上させる
「バリューイノベーション」が必要だとしています。
（出典：ウィキペディア）
アフィリエイト活動をしていく上で、
ブルーオーシャン戦略も
参考になるマーケティング戦略です。
今、情報商材のアフィリエイト市場は拡大中なので、
ブルーオーシャン戦略はあまり必要ないですね。
近い将来、新しい知識が出尽くして、
市場が飽和してくるときがあるかも知れません。
その時はアフィリエイターやインフォプレナーたちが
限られたパイを巡って激しい競争に明け暮れるでしょう。
その中で、大きなシェアーを勝ち取るには、
ライバルたちを上回るパフォーマンスが求められます。
あるメンバーが少々優れたパフォーマンスを見せると、
競争相手がすぐにそれを真似してきます。
その結果、市場に出回る商材の特徴は、
押し並べて平均化していきます。
そして、その商材に目立った違いがないと、
買い手は価格の安い商材を手にします。
これでは、価格競争が激しくなってしまいますね。
そこで、まだ生まれていない市場、
未知の市場空間のすべてに対して、
市場の創造を目指す戦略をとっていきます。
つまり、まだ敵のいない未開拓の市場を目指し、
市場を開拓した暁には、
競争相手のいない中で、大きな利益をゲットしていきます。
これが、ブルーオーシャン戦略です。
すでに、この考え方を取り入れたと思われる情報商材が
ありましたのでご紹介しました。
それは、MIKKOさんの「月樹」です。
きっと、ブルーオーシャン戦略の考え方を
取り入れていると思われます。
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INSEADビジネススクール教授のW・チャン・キムとレネ・モボルニュが
著したビジネス書、およびその中で述べられている経営戦略論です。
競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海）」とし、
競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（青い海）」を
切り開くべきだと説いています。
そのためには、顧客にとってあまり重要ではない機能を
「減らす」「取り除く」ことによって、
企業と顧客の両方に対する価値を向上させる
「バリューイノベーション」が必要だとしています。
（出典：ウィキペディア）
アフィリエイト活動をしていく上で、
ブルーオーシャン戦略も
参考になるマーケティング戦略です。
今、情報商材のアフィリエイト市場は拡大中なので、
ブルーオーシャン戦略はあまり必要ないですね。
近い将来、新しい知識が出尽くして、
市場が飽和してくるときがあるかも知れません。
その時はアフィリエイターやインフォプレナーたちが
限られたパイを巡って激しい競争に明け暮れるでしょう。
その中で、大きなシェアーを勝ち取るには、
ライバルたちを上回るパフォーマンスが求められます。
あるメンバーが少々優れたパフォーマンスを見せると、
競争相手がすぐにそれを真似してきます。
その結果、市場に出回る商材の特徴は、
押し並べて平均化していきます。
そして、その商材に目立った違いがないと、
買い手は価格の安い商材を手にします。
これでは、価格競争が激しくなってしまいますね。
そこで、まだ生まれていない市場、
未知の市場空間のすべてに対して、
市場の創造を目指す戦略をとっていきます。
つまり、まだ敵のいない未開拓の市場を目指し、
市場を開拓した暁には、
競争相手のいない中で、大きな利益をゲットしていきます。
これが、ブルーオーシャン戦略です。
すでに、この考え方を取り入れたと思われる情報商材が
ありましたのでご紹介しました。
それは、MIKKOさんの「月樹」です。
きっと、ブルーオーシャン戦略の考え方を
取り入れていると思われます。
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ロングテール理論
アフィリエイト活動をしていく上で、
ロングテール理論は参考になるマーケティング戦略です。
ロングテール（Ｔｈｅ Ｌｏｎｇ Ｔａｉｌ）理論とは、
あまり売れない商品が、
ネット店舗での欠かせない収益源に
なるという考え方です。
ロングテールはオンライン小売店の一つである
Amazon.comを例に用いるとわかりやすいです。
一般的に、ある特定の分野における売り上げは
上位の20%が全体の80%を占めるという冪乗の法則
（あるいは、20と80に限ってはいないが、
パレートの法則）に従っているとされています。
今までのオフライン小売店では、
在庫の制限などでこの上位20%に当たる商品を
多く揃えなければならず、
その他(80%)は軽視されることが多かったです。
しかし、Amazon.comなどのオンライン小売店は、
在庫や物流にかかるコストが
従来の小売店と比べて遥かに少ないので、
今まで見過ごされてきたこの80%を
ビジネス上に組み込むことが可能になりました。
そこからの売り上げを集積することにより、
新たなビジネスモデルを生み出しました。
そのことを説明する時に使われるのがロングテールです。
（出典：ウィキペディア）
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ロングテール理論は参考になるマーケティング戦略です。
ロングテール（Ｔｈｅ Ｌｏｎｇ Ｔａｉｌ）理論とは、
あまり売れない商品が、
ネット店舗での欠かせない収益源に
なるという考え方です。
ロングテールはオンライン小売店の一つである
Amazon.comを例に用いるとわかりやすいです。
一般的に、ある特定の分野における売り上げは
上位の20%が全体の80%を占めるという冪乗の法則
（あるいは、20と80に限ってはいないが、
パレートの法則）に従っているとされています。
今までのオフライン小売店では、
在庫の制限などでこの上位20%に当たる商品を
多く揃えなければならず、
その他(80%)は軽視されることが多かったです。
しかし、Amazon.comなどのオンライン小売店は、
在庫や物流にかかるコストが
従来の小売店と比べて遥かに少ないので、
今まで見過ごされてきたこの80%を
ビジネス上に組み込むことが可能になりました。
そこからの売り上げを集積することにより、
新たなビジネスモデルを生み出しました。
そのことを説明する時に使われるのがロングテールです。
（出典：ウィキペディア）
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